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会计工作难吗?会计为什么要继续教育?

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会计工作难吗?会计为什么要继续教育?

发布日期:2018-08-10 作者: 点击:


  财务领导很少关注流程的,尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的,很多财务领导干不过业务,问题越来越多,没有流程梳理也就不能从根本上解决问题,所以财务领导的流转非常快,很多财务领导不断挖坑,自己又不去填坑,所以问题越来越多。


  2.解决问题的财务领导少,制造问题的财务领导多;


  3.实体环境差,业务不好却问责财务;


  4.公司高管不懂财务,财盲的CEO总经理太多;


  国外的CEO大都是CFO出身,但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。一个例子,一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下,不用记到当期损益,多缴税多亏啊?想少缴税是对的,但你不能胡来啊?


  5.财务人员总体弱势,需要更多强势的财务;


  6.财务领导细枝末节,有高度和战略思维的财务领导困乏;


  很多事情不可能了解所有的细节,细节是有成本和代价的。要去权衡,要适可而止。首先权衡重要性,成本效益原则。


  7.财务人员素质薄弱,沟通能力薄弱。


  很多人都担心信息技术的变革,财务机器人,AI,大数据等等。不是它们没有威胁。机器有可能全面取代人类,这种可能是有,很多改变都是有可能的。但除了让自己强大之外没有退路。


  眼下财务人员,包括财务领导都需提高自己的沟通能力,外通内达,多确认多汇报多跟进,提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通,懒于说话,不愿意抛头露面,这都是让自己会吃亏的。


  8.财务政策千变万化,知识更新太快,学习压力大。


  虽说是活到老学到老,以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。可以说财务不是越老越值钱,而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态。周围都是年轻人,人家可以继续拼,你凭什么呢?而且成本又那么高?


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